Beleidsplan

Beleidsplan Let’s Go Camino

Wandelend ga je altijd vooruit!
We leven in een ingewikkelde wereld die alleen maar ingewikkelder gaat worden. Jongeren hebben hier last van, bewust of onbewust.  Voor veel jongeren is het lastig om werk, opleiding en relaties op een gezonde manier te behouden. Door middel van dit project willen we bijdragen om de jongeren een reset/mindshift geven, waardoor de levenslust in hen weer kan gaan stromen en dat ze weten wie ze zijn en wat ze willen. Door het letterlijk en figuurlijk in beweging komen kunnen er nieuwe inzichten ontstaan waardoor zij zelf in staat zijn de regie te herpakken en hun leven een boost te geven. Fysiek in beweging komen zorgt namelijk onherroepelijk voor mentale beweging en vooruitgang. Dit is inmiddels ook bewezen en wetenschappelijk onderbouwd door onder andere het Trimbos instituut.

Doelstelling van de  Stichting
De Stichting Let’s Go Camino richt zich op vastgelopen jongeren, opdat deze groep de regie over hun eigen leven gaat herpakken. We willen vastgelopen jongeren activeren om weer zicht te geven op een zelfredzaam, gezond en zinvol gelukkig leven.  Dat zij hun leven inrichten, zoals zij dat zelf willen en dat ze meer vertrouwen in zichzelf hebben gekregen en in anderen.  Wij beogen dat ze zelfredzaam worden en een passende baan krijgen. Ook durven zij weer duurzame relaties aan te gaan, doordat ze hebben leren reflecteren, relativeren, incasseren en delen. Zij hebben ervaren dat er in je kwetsbaar opstellen een grote kracht schuilgaat. 

Onze specifieke doelgroep en hoe te bereiken? 
Om het leven van de deelnemers een reset te geven gaan we een pelgrimstocht lopen voor een groep vastgelopen jongvolwassenen (18-30 jaar). We hebben de ambitie jaarlijks een meerdaagse pelgrimstocht in groepsverband voor deze groep jongeren te organiseren. 

Daarbij zullen mensen/buddy’s meelopen uit verschillende disciplines (Sociale Dienst, Kwintes,Jellinek, Justitie, Wijkteam, UWV, Zakenman etc.), opdat de groep jongeren na de wandelroute op een goede manier de beoogde vervolgstappen gaat zetten. Bovendien willen we een sneeuwbaleffect creëren, waarbij het NUT van zingeving en beweging in de verschillende professionele disciplines duidelijk wordt.  

Drie belangrijke innovatieve onderscheidende onderdelen in onze aanpak  
Pijler 1: Mentaal en fysieke beweging Binnen de huidige zorgtrajecten blijkt dat er nog weinig ervaring is met programma’s waar mensen langdurig fysiek moeten bewegen gericht op een mentale verandering. Terwijl de wetenschappelijke kennis over de positieve effecten op de mentale gesteldheid van het bewegen er wel is: Benefits of Physical Activity | Physical Activity Basics | CDC . Het onderscheidend karakter is door letterlijk en figuurlijk in beweging te komen te komen tot nieuwe inzichten waardoor jongeren zelf in staat zijn de regie te herpakken en hun leven een boost te geven.  

Pijler 2: Eigen regie deelnemer in een reflecterende context
Deelnemers doen vrijwillig mee en zijn zelf de regisseur over hun eigen Camino-traject.  Het innovatieve zit in de context die we creëren. Verschillende studies en projecten laten zien, dat bijvoorbeeld natuur een zeer motiverende en stimulerende invloed heeft op iemands regeneratief vermogen: Dossier Natuur & Mentale Gezondheid – IVN.

Pijler 3: Integrale aanpakIn de zorg wordt al jaren gesproken over integrale aanpakken. Maar in de praktijk zijn er nog niet zoveel succesvolle casussen. Dit initiatief creëert een context waarbij de diversiteit in professies en interactie onderling maximaal is: Tijdens de Pelgrim tocht (incluis het voor- en na traject) worden buddy’s ingeschakeld. Dit zal een gevarieerd gezelschap worden. Er is een mix van verschillende disciplines, ervaringen en gezamenlijk deelnemen aan de tocht. Hiermee ontstaat een stevige kruisbestuiving tussen de ‘professionele’ buddy’s onderling en uiteraard de deelnemers met hun verschillende achtergronden.

Het voortraject
Het voortraject van de deelnemers begint met een selectie. Om deze journey aan te kunnen gaan, is het belangrijk dat de situatie van de deelnemer stabiel genoeg is om mee te kunnen doen. Iemand mag niet meer in gebruik zitten en beschikt over voldoende psychische stabiliteit. Er wordt verwacht dat de deelnemers een eigen woonplek hebben, zelfstandig kunnen reizen en niet afhankelijk zijn van anderen voor dagelijkse verzorging. Ze moeten ook affiniteit hebben met bewegen en bovenal intrinsiek gemotiveerd zijn voor dit traject.

Onze samenwerking met de “Amersfoortse Uitdaging” speelt een belangrijke rol.
Amersfoortse Uitdaging helpt ons om deelnemers te koppelen aan toekomstige werkgevers die mensen een tweede kans willen bieden. In het voortraject maken deelnemers en werkgevers al kennis met elkaar. Het doel is dat de deelnemers na de reis meteen aan de slag kunnen bij hun nieuwe werkgever. Dit geheel zal begeleid worden door één op één jobcoaching. Dit kan een jobcoach van het bedrijf zelf zijn of een externe jobcoach van de gemeente. Naast het vinden van geschikte werkplekken zullen we in het voortraject van 2025 al starten met wandelingen in en rond Amersfoort. Niet alleen om fysiek voorbereid te zijn voor de lange tocht maar ook om elkaar beter te leren kennen en zo al een vertrouwensband op te bouwen.

De reis
We vertrekken met de groep vanuit Amersfoort naar Saint-Jean-Pied-de-Port in het zuiden van Frankrijk. Vanuit daar lopen we naar Santiago de Compostella.

Gedurende de wandeling wordt stilte afgewisseld met goede gesprekken. Er is gelegenheid om serieuze en luchtige onderwerpen met elkaar te bespreken. We lopen in meerdere groepjes, gebaseerd op het tempo van de mensen. Onderweg hebben we voldoende tijd om van de omgeving te genieten en foto’s te maken. 

We bespreken ‘s avonds hoe iedereen de dag beleefd heeft, er is ruimte voor een lach en een traan. Iedereen heeft aan het begin van de reis een dagboek en een pen gekregen. Hierin reflecteert men schrijvend elke dag een stukje. Vroeg naar bed want bij zonsopkomst hebben we de wandelschoenen alweer aan. 

Tijdens de reis overnachten we in Albergens (Herbergen en Hostels voor Pelgrims). Iedere deelnemer draagt zijn eigen rugzak. Maaltijden wisselen elkaar af met zelf koken in de hostels en een betaalbaar pelgrim menu in een van de eettentjes. 

Als we aankomen in Santiago de Compostella is er de volgende dag een groot ritueel voor de pelgrims in de Kathedraal. Iedereen krijgt een persoonlijke oorkonde en aansluitend is er feest. De volgende dag hebben we nog de tijd om bij te komen en alles even te laten bezinken waarna de reis terug naar Amersfoort plaatsvind. 

De Camino dient als middel om het behalen van de doelen in gang te zetten

Het natraject
Wanneer we weer in Nederland zijn, is er eerst een weekje rust voor de deelnemers. Tas uitpakken, kleding wassen en familie en vrienden bezoeken. Na die week beginnen zij aan hun nieuwe baan, starten ze bij een leerwerkplek of starten ze een opleiding. Hierin worden zij ondersteund door een jobcoach. 

We komen in het natraject nog drie maanden wekelijks bij elkaar om te wandelen en te horen hoe een ieder het maakt. Waar loop je tegenaan, hoe zit het met je doelen, wat heb je nog nodig? De buddy’s houden tijdens het natraject ook met enige regelmaat contact met de deelnemers. Mocht de jobcoach nog langer nodig zijn dan kan dit.


Het boek  
Van enkele passages uit de dagboeken van alle mensen die meegaan (door henzelf gekozen) wordt een boek gemaakt dat anderen kan inspireren, hoop geven en nieuwe inzichten schenkt. 

De deelnemers
De deelnemers zijn jongeren tussen de 18 en 30 jaar die zijn vastgelopen in het leven en vanuit een intrinsieke motivatie kiezen om deze weg letterlijk en figuurlijk te gaan bewandelen. 

De zorgmedewerkers
De gehele Camino wordt begeleid door twee begeleiders en één ervaringsdeskundige.

Onze rol is om tijdens de reis ondersteuning te bieden aan de deelnemers. Daarnaast coördineren wij gezamenlijk de gehele tocht.

De ervaringsdeskundige
De ervaringsdeskundige is iemand die zelf een belangrijke doorbraak hebben meegemaakt. Zij zijn door een ontwrichtende ervaring heen gegaan en er sterker en rijker uit gekomen. Het is iemand die de eigen ervaring in kan zetten ten behoeve van de deelnemers. Iemand die naast hen loopt.

De buddy’s
Tijdens de wandeling lopen er buddy’s mee om de deelnemers te ondersteunen. Een buddy zal 1 á 2 weken meelopen. Zij dienen als inspiratiebron voor de deelnemers en de deelnemers voor hen. Ook leren zij de doelgroep beter kennen waar ze gebruik van kunnen maken in hun werkzame leven. De buddy’s betalen zelf voor de kosten van de reis (kostendekkend + pay as you like) en hun werkgever sponsort het traject door de werknemer mee te laten lopen onder werktijd. 

Vormgever boek
De vormgever is degene die de geschreven highlights en foto’s van alle Camino lopers zal vormgeven tot een mooi en inspirerend boek. 

Website en social media
Via social media kanalen als facebook, Instagram en LinkedIn hebben we ook een website www.letsgocamino.nl.  

Bedrijven/werkgevers
Voor het project zijn we in gesprek met werkgevers die het project willen gaan ondersteunen. Zij zijn vooral belangrijk om de deelnemers als werknemers in dienst te nemen na de reis. Bedrijven kunnen uiteraard ook een financiële bijdrage leveren of het project steunen met diensten, personeel en materialen.  

Jobcoaching
Wanneer de deelnemers aan hun baan beginnen, is er (zeker de eerste periode) jobcoaching nodig om hen hierin goed te begeleiden. Sommige bedrijven hebben zelf jobcoaches, maar als dat niet het geval is, moeten deze extern ingeschakeld worden. Ook in het voortraject kan er bij de zoektocht naar een passende baan hulp van een jobcoach nodig zijn.  Ook kan het zo zijn dat een deelnemer na de Camino reis tot inzicht is gekomen waar hij/zij naar toe wilt werken qua werkkeuze. Dit zou kunnen inhouden dat er een (om) scholing nodig is.

Impact
Het project is geslaagd als de deelnemers de regie over hun eigen leven hebben herpakt. 

Zij richten hun leven in zoals zij dat zelf willen, hebben meer vertrouwen in zichzelf gekregen en in anderen. Ze zijn zelfredzaam geworden en hebben een passende baan. 

Durven duurzame relaties aan te gaan doordat ze kunnen reflecteren, relativeren, incasseren, delen en hebben geleerd dat er in je kwetsbaar opstellen een grote kracht schuilgaat. Na een aantal maanden zal een externe partij/onderzoekers in beeld brengen wat de werkelijke impact is van het project.

Dat het iedereen die in zorg en welzijn werkzaam is aan het denken zet, inspireert en laat zien dat er een grote kracht schuilgaat in één ieder en in bewegen. Het is onze taak de deelnemer te helpen herinneren aan de kracht die in jezelf besloten ligt en hier weer uit te durven leven. Wij dienen ons juist te richten op de krachten en kwaliteiten, want alles wat je aandacht geeft, groeit. 

Het boek over deze bijzondere Camino reis heeft vooral het doel om anderen te inspireren. Wij hopen dan ook dat deze vele mensen zullen bereiken en raken. Dat het een aanmoediging kan zijn voor iedereen die zelf ook een andere wending aan zijn of haar leven wil geven.

Risico’s
De wandeltocht is maximaal 1.000 km en is vraagt van iedereen een grote fysieke inspanning. Er is dus een risico op blessures en uitval. We proberen dit risico te ondervangen door in Nederland al te trainen in het wandelen.  Bij een zware blessure wordt er contact opgenomen met het netwerk van de persoon, zodat de reis terug naar huis ingezet kan worden. Iedereen heeft een reisverzekering en er zal een gediplomeerde EHBO’er aanwezig zijn. Als een van de begeleiders uitvalt door zware blessure of situatie op privé front dan hebben wij een extra begeleider die we kunnen oppiepen vanuit Nederland en de tocht zal voortzetten.

Evaluatie
Met de Stichting Let’s Go Camino willen we jaarlijks een pelgrimstocht organiseren. In 2025 organiseren we onze eerste tocht: de pilot. We zullen iedere stap zorgvuldig evalueren met de achterliggende vraag of de huidige opzet uiteindelijk ook aan onze doelstelling bijdraagt. We evalueren op verschillende niveaus:

Operationeel: gedurende de tocht, dagelijks, incl. voor- en na-traject

Op project niveau: wat leren we van de opzet, welke elementen koesteren we, en welke behoeven verbetering etc.?

Op interventie niveau: iIn welke mate heeft de Camino aanpak ervoor gezorgd dat de betrokken jongeren a) gestart zijn met een opleiding en/of werk b) met meer zelfvertrouwen en eigen regie in het leven staan? En wat is de impact van het project op de hulpverlening zelf?

De evaluatie zal worden uitgevoerd door een derde partij. Hierbij zullen de ervaringen van de deelnemers centraal staan.  Wij zullen de deelnemers vragen om zoveel mogelijk feedback te geven gedurende het hele traject. De evaluatie op interventie niveau zal zo mogelijk worden uitgevoerd door een universiteit. We zijn in gesprek met een PhD, om te kijken op welke manier onze aanpak/ interventie meegenomen kan worden in een studie naar effectiviteit van geïntegreerde groepsgerichte interventies.

Organisatie
Het bestuur van de Stichting Let’s Go Camino is verantwoordelijk voor het gehele project.  In de statuten zijn de doelstellingen en haar werkwijze vastgelegd. 

Het bestuur bestaat uit een viertal ervaren vrijwillige krachten. De bestuurders werken op vrijwillige basis. Er is geen beloningsbeleid. Gezamenlijk hebben zij voldoende ervaring:

  • Bestuurswerk en verantwoordelijkheden
  • Context van werkintegratie en jongerenwerk
  • Sociale media en communicatie
  • Opzet en organisatie van grote projecten
  • Financiële verantwoording en -risico’s

Voorzitter: Roelof Benthem 
Secretaris: Anneke van Londen
PR/Communicatie: Bernard van Gellekom
Penningmeester: Jan Schuit

De dagelijkse uitvoering, benadering van deelnemers, begeleiding etc., wordt aangestuurd door een operationeel directeur. Zij werkt als ZZP-er in opdracht van het bestuur. Wij vergoeden de werkzaamheden rond de Pelgrimstocht (voortraject, gedurende de tocht en het natraject) en streven ernaar een markt- en functieconforme vergoeding te verstrekken. 

De begeleiding van de deelnemers tijdens de Camino-pelgrimstocht wordt gedaan door een drietal betaalde krachten, die ervaringsdeskundige zijn. Zij worden alleen betaald gedurende het lopen van de Pelgrimstocht. Wij streven er naar een markt- en functieconforme vergoeding te verstrekken. Tijdens de Camino-tocht is een ervaren vrijwillige projectleider verantwoordelijk voor de dagelijkse werkzaamheden. 

De overige voorbereidende werkzaamheden, worden veel in samenwerking met vrijwilligers en de partners van de Stichting gedaan. Partners zijn onder andere de gemeente Amersfoort, de Stichting de Amersfoortse Uitdaging, de Stichting Land in Zicht en de lokale Rotary en Lionsclub

Financiering
Het eerste Pelgrimstocht wordt opgezet als een pilot.  Hiervoor is een Projectbegroting gemaakt, zie de financiële verantwoording

Gemeente Amersfoort 
We zijn in gesprek met de gemeente Amersfoort voor samenwerking, omdat de deelnemers, die een uitkering ontvangen, langer dan twee weken aaneengesloten in het buitenland zullen zijn.  Deelnemers zullen tijdens de Camino vrijgesteld moeten worden van sollicitatieplicht. Een samenwerking met job coaching vanuit de gemeente tijdens het na-traject is waardevol, hierover zijn we over in gesprek. Uiteraard hopen we ook op financiële steun vanuit de gemeente, als het goed is zal dit uiteindelijk de gemeente aanzienlijke kosten besparen omdat een deel van de deelnemers na de Camino geen gebruik meer zullen maken van een uitkering.  

Verwerving van inkomsten
Voor de financiering van het geheel hebben we een financieringsplan opgesteld. We gaan hiervoor verschillende bronnen aanboren: subsidies, fondsenwerving, bedrijven benaderen die het project willen sponsoren en de gemeente Amersfoort. Daarnaast zullen we door middel van Crowdfunding een beroep doen op iedereen, die naar eigen vermogen een bijdrage wil leveren aan dit project. Ook dragen alle 15 deelnemers(12 jongeren en 3 begeleiders zijn/haar eigen financiële deel bij, wat tevens ook een commitment is.

Beheer
Het beheer van de gelden is de verantwoordelijkheid van onze penningmeester. De doelstelling van de stichting is om iedere keer een sluitende begroting te krijgen voor de pelgrimstochten. Uitgangspunten hierbij is dat, wanneer er een positief projectresultaat ontstaan, dat deze gelden weer ingezet worden voor activiteiten van de stichting, zoals het begeleidende onderzoek, en zover mogelijk een volgende pelgrimstocht. Hiervoor zal een meer-jaren begroting worden opgesteld. 

Reacties zijn gesloten.